一、開發簡介

　　由于主機廠下達的生產訂單不穩定，豫新汽車空調的生產計劃實行雙周滾動計劃模式，頭一周錄入正式計劃，同時錄入下周預計計劃；第二周時，上周錄入的預測計劃變為正式計劃，再錄入下周的預測計劃。預測計劃變為正式計劃時，預測計劃數與正式計劃數有差異，需要進行對比，對差異數進行處理。

（圖示說明：客戶需求圖示）

（圖示說明：正式訂單和預示訂單差異比較）

　　二、業務流程

　　根據實現月度計劃總預測（各型號匯總數）錄入系統，運算月度物料需求總量，供應商接收物料預測需求信息。

　　當有計劃追加時，錄入追加計劃，系統先運算物料需求計劃，發送供應商；并自動與之前計劃進行同型號累加。

　　當計劃調減時，錄入調減計劃，系統先運算物料需求計劃，由人為控制是否發送發送供應商；并自動與之前計劃進行同型號累加。

　　月度計劃信息要有一個總臺賬；系統可記錄、查詢每次計劃的調增調減信息，并能分型號進行加減匯總；能根據計劃按照總成、芯體進行自動拆分、分別匯總總需求量。

　　實現訂單整體情況分析（芯體、總成的需求量對比、準確率統計、插單分析。

　　三、系統截圖

（建立基礎檔案）

（圖示說明：差異比較展示圖）